今天公司中高层和优秀员工代表欢聚一堂，共同庆祝祖国66周岁生日及科达23周岁生日，首先祝大家节日快乐！
    今天我将和大家交流一下,在新形势下，科达如何调整求变？
    国际、国内及行业形势瞬息万变，每个人都应该及时调整自己，顺应市场变化。
    当前国际形势危机阴影还在加重。2008年的金融危机、2010年的经济危机导致中国ＧＤＰ保７很难。国际上乌克兰危机，美国与俄罗斯的矛盾，天津大爆炸看似偶然的事都与国际形势严峻有关。

国内形势：经济处于三期叠加时期
    1.增长速度换挡期、ＧＤＰ从8%的增长速度降到7%，
    2.结构调整阵痛期导致出口下降，
    3.前期刺激政策消化期　前期4万亿的经济刺激政策正在消化中，目前ＧＤＰ保6。
    煤炭形势：产能过剩，历史之最。　产能超过25%以上。钢铁、水泥、房地产均过剩，从而带来劳动力的过剩，每年有700多万的大学生毕业，目前因网销的发展造成服务人员的过剩，所以这几年就业难度将更为严峻。未来几年，国家为了提振经济，消耗过剩产能，会加大对公共设施基础建设的投入，所以公司今年在北京成立了专门从事城市物联网业务的子公司，重点开拓全国市政自动化业务。
    虽然煤炭前景在近几年内不会有太大的好转，但是我公司正在积极采取措施，在战略层面做一些调整，所以我认为道路是曲折的，前途是光明的。
    我公司服务的行业主要是矿山，生活中所有东西都出自矿山，所有人的生活都离不开矿山，但所有人都不希望自己的子女在矿山工作。要想改变这种局面的就要提升矿山自动化水平，把工人从恶劣环境中解放出来。

危机中如何自保？
    这一轮危机中有30%的矿山及为其服务的企业将会死掉。我们要认清形势，主动寻求机会。公司及我们每个人都要调整求变，变得目的是要成长的更好。在灾荒年景，求得温饱，如有机会，还要成长。我公司服务的矿山90%不会死掉，为其服务的企业生存下来的有一半，我们不能冬眠，不能等死，既要适当的活动，又要降低消耗，争取进入行业的前三名，才能证明你生存的好。只有站在产业链顶端，才有资格享受生活。如何变呢？ 我们不仅要求温饱还要求增长，要更加努力，主动求变，才能生存下去。否则，将会被别人取代。前几年我们公司是里子厚，面子薄；这两年来是面子厚，里子薄。里子要跟面子要配套，技术必须要有创新，市场一定要有竞争力，各部门要团结一致，公司做出的部分调整要尽快适应。
    世界在变，我们也得变，主动求变比被动变化生存能力更强。
    当前公司调整求变有以下几种方法：
    ①做企业跟种地一样，灾年要多种地，多干活，才可能达到丰年的收成。每个人都要多付出，各部门都要想办法减员增效。
    ②要节俭，每个员工都要思考自己的工作状态，不产生无谓的浪费，降低内耗。
    ③争取外部资源，当前国家对中小微企业的扶持比较大，我们要了解国家相关政策，争取到国家的扶持资金。
    ④战略方向做部分调整，每个行业都有站在产业链顶端的人，公司哪方面熟练，就往哪方面扩展，目前咱们正在将自动化技术平移到非煤矿山，将365服务平移到电厂，业务和技术部门领导要加紧在这几方面的扩展。365服务也要标准化，要快速推广，进入电厂后，通过服务带动业务及备品备件的销售。今后两年公司计划建立50个服务网点，山西20个，内蒙15个，陕甘宁15个，建立服务网点后将解决与客户粘性不足的问题，会提高对业务及客户的掌控力。这样以来科达自控在矿山的地位可能会名列首位，站在产业链的顶端。如果2016年底达到目标，行业地位将无可撼动。今后，服务到哪，业务就做到哪，专项攻关，精准度高，无谓的消耗将会减少。太原市每月都有“互联网+”研讨会，我公司在信息化领域占有一席之地，工控信息安全培训了1100多人，同时我公司阳光采购平台马上上线，先切入互联网，工业产品、矿山采购有可能进入互联网采购时代，同时解决了矿山采购存在的腐败问题，让工控产品也成为快消品。
    ⑤产品要标准化，产品技术跟上，标准化会降低成本，同时要加强研发，产品工艺及工程施工要规范化。前段时间，参观了广州机器人展览，沿海城市已经开始用机器人代替人工作业；目前，太原市已成立机器人联盟，所以以机械代人是未来发展的大趋势。我公司正在推广的“智能化综采工作面”就是矿山机器人，要继续加大对矿山机器人的研究与投入，同时公司要加大对3D技术及物联网终端技术、检测技术和个人移动终端技术的研究和推广。

总之，当前形势严峻，生存困难，大家要齐心协力，调整心态，适应变化，与公司共同发展，谢谢大家！