2011已去，我们有所收获，亦有所失误。但总之我们又成长了。即将到来的2012，可能更为凶险，可用“风诡云诈”来描述。放眼望去，不论是古玛雅人“世界末日”的预言传说，还是现实中欧债危机、美国金融危机下的政治争斗；更有突如其来的“阿拉伯之春”的政治动荡。国外如此，国内又如何呢？虽有经济高增长的数字支撑，但也难掩房产泡沫、借贷危机的风险。所有的一切表象，2012必将是一个不平凡的年份。我们有幸生活在这个年份，亲身体验这样一个大繁荣、大动荡的时代，定会给我们的人生增加一些历练，给我们的思想增添一份沉淀。

科达何去何从？2007年，我们抓住了机会，顺利渡过了2008金融危机，并取得长足发展。那么现在我们又将如何？
寒冬将至，有很多明智的企业已开始备足棉衣，但仍有一些大胆之徒赤膊上阵，科达的棉衣何在？
2012必将是中国经济最困难的一年，中小企业更是困难重重。中小企业的困境具体表现在三个方面：其一，由于全球经济下滑，市场会明显委靡；其二，由于国家的调控政策，市场资金还会全面吃紧，尤其是小、微企业困难会更大；其三，人力资源压力会进一步增大。面对上述困难，我们有何应对之策？
首先是市场的掌控，我们还将一如既往的坚持“煤矿自动化”和“市政自动化”两个细分行业。加大市场投入，对山西、内蒙市场要密集布防、高度覆盖、加大宣传，不能出现市场空白区。让我们的业务人员相信科达公司的产品是最好的、最全的。更要让我们的客户相信使用科达的产品是一种技术保障。加强技术服务和业务沟通，让用过科达产品的人都成为科达的朋友，进一步成为科达产品的宣传员。加大力度开发更具竞争力的产品，尤其“煤矿自动化工作面”的相关产品，我们已取得国家、省、市各级政府的认可，分别列项支持。要利用好国家支持，加强内部创新力提升，使之尽早为公司创利、为煤矿工人造福、为国家政府分忧。
资金方面，我们已备好了棉衣，这也是我们过冬的资本。在全社会缺钱的时候，我们及时的引入了风险投资，并与银行建立了良好的关系，为我们市场开拓备足了粮草。
人力资源方面，我们也有了一个周密的计划，要抓住节前年后的时机，采取各种举措，保证现有员工稳定，吸引新员工加盟。
2012可能险象环生，但任何事物都有两面性。危机也是如此，有危险的一面，也有机遇的一层。科达全体员工在2012即将到来之际，要团结一致、共同努力，尽力避免危险的降临，把握机遇。“科达自控”这辆马力强劲的优质赛车，已离开拥挤不堪的二级路，驶入高速公路的匝道口，但看似平坦的匝道，却有令人想象不到的弯曲和严格规范的约束。我们必须要小心行驶，按章办事，一定可以顺利驶入宽广、平坦的高速公路，以前所未有的速度，达到我们的目的地，真正成为“煤矿生产无人值守的领导者”。