经常有人问及科达自控的经营理念是什么？公司经营多年也不曾明文规定什么理念之类的东西，但在科达全体员工的心里却始终存在一个标准。那就是为用户提供最好的产品，让用户购买的产品具有最大的使用价值。在业界始终有这样的传言：“在科达买不到便宜的东西，但绝对没有伪劣产品”，我很为这样的评价而自豪。
      今天闲来静想，科达自控发展到今天，也应该有一个成文的经营理念了。一是因公司越来越面向社会，向公众公司发展，需要让外界很容易理解科达自控的实质；二是公司不断壮大，新员工增加较快，  靠言传身教的方式对新员工品质的培养也显得太慢。三是科达自控由一个普通的自动化公司（有什么活干什么活），已成功转向为煤矿自动化龙头企业，现从事的行业要求我们对自己有更多的要求。
    总结科达自控多年的成功经验及失败的教训，我认为科达的经营理念应该是“三高经营理念”，具体涵义如下：
    高质量的产品
    高品质的服务
    高水平的客户
   “高质量的产品”是科达自控自成立以来一直追求的目标，也是获得业界尊重的基础。
   “高品质的服务”是科达公司新的商业模式的发动机，即：“煤矿自动化技术物业式服务”，以科达自控对煤矿“采、掘、运、提、排、通”各主要生产环节设备性能熟悉的优势，为煤矿提供现场的技术服务，使煤矿先进设备和自动化系统减少停机时间 、发挥最大效能。解决煤矿自身技术水平低与装备自动化水平高的矛盾。
   “高水平的客户”是指科达自控是“煤矿生产无人值守”为愿景的自动化技术公司，我们的服务对象一定是煤炭行业的高端客户，具体体现在以下几点：
    1、煤矿领导有超前意识，有提高煤矿自动化水平强烈而真实的意愿。
    2、煤矿装备水平先进，自动化水平较高，并愿意不断改进提高。
    3、煤矿生产规模达到一定程度，必须能支撑的起自动化装备的使用和运行。
    我相信科达自控的“三高经营理念”一定能使公司随着煤炭行业的资源整合与技术进步的推进而茁壮成长，也会为中国煤炭行业的整体发展做出重大贡献。只要坚持“煤矿生产无人值守”的理念不断推进，中国煤炭行业一定能杜绝重大矿难的发生，一定能成为一个“本质安全”的支柱行业。