一、大的形势

经济低迷，煤炭已渐失黄金十年：

     ①市场增量减少；

     ②客户经济状况大不如从前；

     ③市场竞争加剧；

     ④竞争对手变少、变强； 

     ⑤存量空间有待开发；

     ⑥现代化矿井又提供了新机会。

二、科达自控的对策

    ①现金为王，活下来就是好样儿的；

    ②调整商品结构和商业模式：

A、井下发展

B、强化产品研发和推广

C、强化服务业务的推动

D、紧紧抓住现代化矿这根主线，利用神东等先进矿井，开发出超前的产品和项目。

三、如何落实

    ①方向靠领导集体；

    ②推动靠中坚力量；

    ③执行靠全体员工。

不论在任何岗位，一切为公司生存和发展而努力，时刻记住我们的四字方针：多、快、好、省。

多：多签合同，多研发新产品；

快：快速完成项目实施，加快应收款速度；

好：干好每一个项目（干一个项目交一帮朋友，做一个产品立    一座丰碑）

省：加强管理，节约不必要的开支。