矿车是矿山生产的“动脉”,其智能化水平直接影响矿山整体运营效率与安全水平。本文从技术演进视角出发,系统分析了AI赋能矿车从“单车智能”向“系统协同”演化的内在逻辑与关键技术路径。文章提出“感知—规划—控制—协同”四层递进的技术框架:感知层实现从“单一传感”到“多模态融合”的升级,规划层从“静态路径”走向“动态推演”,控制层从“开环执行”向“闭环自适应”演进,协同层从“单车独立”拓展至“全车队智能调度”。在此基础上,本文论证了端到端大模型与边缘计算在矿车智能化中的关键作用,并指出矿车正从“运输工具”演变为“矿山AI智能体”的具身载体。研究认为,AI赋能的矿车不仅是执行运输任务的“钢铁巨兽”,更是感知环境、自主决策、协同调度的智能节点,其终极形态是融入矿山全作业链的自主运行系统。
关键词:矿车自动驾驶;多传感器融合;端到端大模型;协同调度;矿山AI智能体
矿车是矿山生产的核心运输装备,其运行效率与安全水平直接决定矿山的生产能力与运营成本。2026年2月施行的新版《煤矿安全规程》以“无人则安、少则安”为核心导向,首次将智能化、无人化纳入法定技术路线。截至2025年,我国无人矿卡部署量已超越4000台,预计未来一两年内将突破万台规模。这背后,AI技术正在重新定义矿车的能力边界——从“按指令行驶的运输工具”走向“能感知、会决策、可协同的智能体”。
矿车智能化的技术挑战因场景而异。露天矿面临大尺度空间下的精准感知与大规模车队协同调度;井工矿则须在“无GPS信号、无自然光照、空间受限”的极端约束下求解定位与感知难题。两类场景虽技术命题不同,但核心目标一致:让矿车在复杂环境中自主、安全、高效地运行。
本文的核心判断是:矿车智能化正在经历从“单车智能”到“系统协同”的范式跃迁——不再是单台车的自动驾驶,而是整个运输系统的智能重构。
感知是矿车自主运行的第一道关口。矿山环境的极端性——扬尘、暗夜、振动、遮挡——对感知系统提出了远超乘用车场景的要求。
2.1 露天矿的多目标感知挑战
露天矿道路属于典型的非结构化场景,碾压坑洼、水坑、车辆、人员等多元障碍物并存,目标尺度差异大、样本分布不均衡。针对这一挑战,研究者提出了面向露天矿无人矿车的端到端多目标检测模型YOLO-MMD,通过SPD-Conv模块将图像空间信息转化为深度信息,有效保留非结构化场景中小目标的细粒度感知能力;同时嵌入EMA注意力机制实现像素级跨通道交互,增强多尺度特征融合能力。
该模型在检测精度与模型复杂度之间实现了最优平衡——平均精度均值达0.939,模型大小仅4.56 MB,浮点运算量仅5.8 G。这一性能表现为无人矿车在复杂工况下的安全行驶提供了可靠的环境感知基础。扬尘环境下,可见光摄像头有效探测距离可能从150米骤降至5米以下,多传感器融合成为必然选择——红外热成像穿透暗夜与扬尘,4D成像雷达输出高精度点云,两者在数据层面协同互补,构建全天候感知能力。
2.2 井工矿的极端环境感知
井工矿的感知挑战更为严峻:巷道空间狭小、光照差异大、温度高、湿度大,部分巷道底板凹凸不平,且存在瓦斯等爆炸性物质,导致车载感知器件性能衰减。基于UWB技术的井下定位方案通过深度集成无线通讯融合的运输监控技术、智能AI视频技术、变频永磁技术、智能传感器技术,实现了井下电机车的高精度定位与无人驾驶控制。
煤矿斜井有轨矿车方面,研究者利用搭载AI芯片的摄像机采集驾驶图像,通过提取矿车边缘轮廓并结合立体视觉定位检测目标位置,预测不同时刻运行路径点以检测驾驶轨迹。实验表明,该方法的障碍物检测距离误差在0.1 m以内,识别准确度较高,能有效预防矿车脱轨、碰撞等安全事故。
2.3 感知层的发展趋势
当前感知层的核心升级方向是从“单一传感器数据采集”走向“多模态融合端到端检测”。矿车车载终端不再只是简单地转发传感器数据,而是需要具备多源数据融合处理、端侧推理的能力。融合图神经网络和注意力机制的路径规划研究表明,通过构建基于道路拓扑的动态图结构,利用GNN对路网特征进行深度提取,能够有效提升复杂环境下的感知与规划协同效率。
感知之后是决策。矿车需要在毫秒级时间窗口内完成路径规划和运动控制,这依赖算法效率与算力支撑的双重突破。
3.1 端到端路径规划
传统路径规划采用A*算法等模块化方法,在静态环境中表现稳定,但在矿山动态场景下效率低、实时性差。融合图神经网络和注意力机制的方法将道路拓扑建模为动态图结构,利用GNN提取路网特征,通过多头注意力机制捕获路段间的长程依赖关系,并引入时空注意力模块处理动态环境信息,最终基于强化学习框架实现端到端训练。
仿真试验表明,与传统A*算法相比,该方法计算耗时减少45.3%,路径长度缩短12.7%;与Transformer方法相比,规划成功率提升19.1%,避障准确率提高14.4%。在实际矿区测试中,平均规划时间仅需0.3秒,为无人矿车在复杂地形和动态障碍物环境下的安全高效运行提供了支撑。
3.2 精确控制与对齐装载
矿车作业不仅是“在路上跑”,更涉及装载区的精准对齐与卸矿控制。井下环境对控制精度提出了毫米级要求。研究者提出了同步自动对齐与智能装载系统,将高精度对齐与高精度装载纳入统一设计框架。
系统通过激光、红外与压力传感器阵列协同感知车辆位姿与载荷,引入分阶段模糊PID控制算法实现卸矿过程的快速、稳定、精准调节。核心技术包括:行为驱动的四阶段混合模糊PID策略(粗放—接近—微调—停止保持),每个阶段对应主导物理行为;制动距离补偿机制,显式考虑接近速度、制动动态与感知/执行延迟的耦合效应;同步感知—定位—控制集成逻辑,通过事件触发和有效性门控确保关键动作仅在感知可靠时执行。在缩比实验室测试中,该系统实现了毫米级对齐控制精度。
3.3 边缘计算的算力支撑
矿车对实时性要求极高——路径规划平均仅0.3秒,障碍物检测需要在毫秒级完成。云端推理的延迟无法满足要求,边缘计算成为必然选择。矿车车载终端需要具备大模型推理的硬件能力和轻量化部署的软件框架。当前的技术趋势是:模型在云端训练,推理在车端执行;边缘计算终端与云端平台形成“实时监测—智能诊断—方案生成—反馈优化”的闭环,实现对矿车状态的持续感知与自适应控制。
单车智能解决了“一台车怎么跑”的问题,而矿山运输的核心价值在于“整个车队如何高效协同”。这正是AI从“单车智能”走向“系统协同”的关键跃迁。
4.1 矿山AI智能体:从单车到系统
博雷顿提出的“矿山AI智能体”概念,标志着行业视野从“让车自己跑”扩展到“让整个矿山运输系统自主运行”。在博雷顿的体系中,矿山AI智能体由智驾大模型、无人电动装备、光储微网和运营数据共同构成:智驾大模型承担决策中枢,负责理解任务、规划路径、优化调度;无人电动矿卡承担执行任务;光储微网提供能源保障;真实运营数据持续回流推动模型进化。
这一体系推动矿山从局部自动化走向系统智能化——过去依赖人工调度和现场经验,未来AI系统可以协同组织车辆、能源和生产任务,让矿山运行更加稳定、高效和安全。
4.2 “算电双驱”:能源与智能的协同
博雷顿提出的“算电双驱”战略框架,将“算”(智驾大模型、智能调度、车端推理、云端训练)与“电”(光伏、储能、充电、纯电矿卡)纳入统一体系。这一战略的深层逻辑在于:纯电矿卡需要稳定、低成本、可持续的电力供给;无人驾驶和AI调度需要算力、数据和通信支撑。两者分离则各自受限,协同则相互增强。
“算电双驱”将矿山中的能源流、物流、数据流和决策流纳入同一体系:电力驱动车辆,也支撑车端智能、边缘计算和云端训练;算力控制车辆,也优化运输路径、车队调度、充电策略和能源使用效率。这推动矿山从燃油驱动、人工经验调度走向清洁能源与AI决策共同驱动。
4.3 常态化混编运行
在全面无人化尚未实现的过渡期,无人矿卡与有人驾驶车辆混行是常态。首钢矿业水厂铁矿的实践表明,大规模纯电旧车的智能化线控改造与无人矿卡前装量产相结合,可以实现“采、运、排”全流程下的常态化混编运行。
这一方案的经验数据验证了AI赋能的实际价值:综合能耗降低8%—10%,车辆维保成本降低15%,司乘岗位人力投入减少82.5%。该方案入选世界经济论坛“AI应用之星”计划,表明矿山无人运输的规模化落地已获得国际认可。
5.1 当前挑战
矿车智能化仍面临多重挑战:感知鲁棒性方面,极端扬尘、遮挡、光照变化下的感知可靠性仍需提升;算法泛化性方面,在实验室表现优秀的模型在真实矿山环境中能否稳定运行,需要大量实地验证;系统集成方面,感知、规划、控制、调度各模块的有效协同仍存在技术瓶颈;标准化方面,矿车智能化的行业标准尚不完善,多厂商设备的互操作性有待加强。
5.2 未来方向
面向未来,矿车智能化将沿三条主线演进:
短期(1—2年) :多传感器融合的边缘AI终端成为标配,端到端检测模型在矿车上规模化部署,有人/无人混行场景下的安全辅助功能全面普及。
中期(3—5年) :矿车演变为“矿山AI智能体”的本地节点,具备完整的感知—决策—执行闭环能力;“算电双驱”模式在大型矿山规模化落地;车路云一体化架构支撑全车队协同调度。
长期(5年以上) :矿车融入钻—爆—挖—运全作业链,从“运输工具”升级为“重载具身智能”的具身载体,矿山运输实现全流程无人化自主运行。
AI赋能矿车的本质,不是给传统矿车“加装智能功能”,而是重构矿山运输系统的运行范式。从感知层的多模态融合,到规划层的端到端学习,到控制层的精确自适应,再到协同层的全局调度——技术演进的每一步都在将矿车从“按指令行驶的机器”推向“能感知、会决策、可协同的智能体”。
对于身处这个行业的开发者而言,这是最好的时代:技术快速迭代、场景需求明确、政策强力驱动。但矿山环境的复杂性和安全要求的严苛性,要求我们必须对每一个技术决策保持敬畏。矿车智能化的终极目标,不是让机器替代人,而是让矿山运输更安全、更高效——让人从危险、重复的劳动中解放出来,回归人的价值。
六、结语