一、大的形势
经济低迷,煤炭已渐失黄金十年:
①市场增量减少;
②客户经济状况大不如从前;
③市场竞争加剧;
④竞争对手变少、变强;
⑤存量空间有待开发;
⑥现代化矿井又提供了新机会。
二、科达自控的对策
①现金为王,活下来就是好样儿的;
②调整商品结构和商业模式:
A、井下发展
B、强化产品研发和推广
C、强化服务业务的推动
D、紧紧抓住现代化矿这根主线,利用神东等先进矿井,开发出超前的产品和项目。
三、如何落实
①方向靠领导集体;
②推动靠中坚力量;
③执行靠全体员工。
不论在任何岗位,一切为公司生存和发展而努力,时刻记住我们的四字方针:多、快、好、省。
多:多签合同,多研发新产品;
快:快速完成项目实施,加快应收款速度;
好:干好每一个项目(干一个项目交一帮朋友,做一个产品立 一座丰碑)
省:加强管理,节约不必要的开支。